2018年4月20日，“宏力陽學堂授牌啟動儀式”暨“2018年度水利水電安全生產管理三類人員培訓”開班典禮在寧波天港喜悅大酒店隆重舉行，標志著宏力陽學堂正式成立。
上圖為公司董事長兼總經理張志建先生在授牌儀式上致辭
公司董事長兼總經理張志建在授牌儀式上表示：2018年是公司以“夯實現代化企業的內涵建設”作為主旋律，重點推進企業哲學系統、人才生態系統、生產經營系統、服務保障系統、成本精算系統這5大系統建設，成立“宏力陽學堂”，也是我們籌備已久、十分重視的一項工作，因為這個“宏力陽學堂”在我們的公司發展、員工成長、管理提升這些關鍵因素中必將扮演重要助推器的角色，它更是我們提神聚氣，上下擰成一股繩，齊心協力完成好各項工作任務的蓄水池。
公司《發展戰略基本綱領》中著重提出了打造一支以奮斗者為本的人才團隊，如何打造自我提升、自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的良性循環機制，為公司的快速成長和高效運作提供人才保障，是我們當前重點思考的問題，“宏力陽學堂”應該成為促進這一目標實現的重要平臺之一。對此，張總對“宏力陽學堂”今后的工作也提出了要求：
第一，要清醒認識和定位學堂的基本任務。
“宏力陽學堂”的根本使命是成為公司的蓄能器，幫助公司提供輸送兩樣東西：一是符合公司價值觀、有企業精神的人；二是沉淀并常態化傳播知識和經驗。
第二，要逐步積累和完善工作體系。
宏力陽學堂的主要工作應當緊密圍繞以下三件事情：
一是傳承公司文化。在公司《基本綱領》引領下，以打造企業文化為依托，促進管理平臺提升和業務增長。
二是提升能力。學堂要注重組織傳授實戰能力，不能只傳授脫離實際的理論，一定要結合生產、經營、管理等沉淀的真刀實槍的案例。
三是積累沉淀文化知識資產。在公司內外部，要選擇一批優秀的人來授課，用優秀的人來培養更多更優秀的人。我們的講師都是各部門、項目部內的一線作戰人員、優秀管理人才。我們的教材都是每位在學堂上授課的講師們日積月累的閱歷經驗和技術技巧。要將這些經過實戰的文化知識記錄積累起來，一段時間以后就會成為我們重要的知識資產。
第三，要始終把握訓戰結合、培選結合的工作機制。
訓戰結合：“宏力陽學堂”要為公司當前階段培育鍛煉人才，要培養出“能打仗、打硬仗、打勝仗”的人才。
培選結合：“宏力陽學堂”要成為公司與員工的橋梁和通道作用，通過培訓交流來發現人才、培養人才、使用人才，促進公司內部人力市場成為可能。
張總還引用古詩“博觀而約取，厚積而薄發”來勉勵參與學堂學習的學員，要求他們學會提高，要在艱苦的工作中磨煉堅韌的意志，注重在功利環境中保持開闊胸襟，努力成為一名“目中有人、手上有活、肩能擔當”的優秀員工。
上圖為公司董事長兼總經理張志建先生向行政副總經理章文杰先生授牌
公司還特別邀請圍海股份行政總監兼投資事業部副總經理蔡國民蔡總為啟動儀式致辭，蔡總強調：希望宏力陽學堂今后能不斷為公司的發展培養輸送人才，參與學堂的各相關部門和工作人員，一定要堅持把學堂持續、有序開展下去，通過一段時間的積累沉淀，一定能夠形成宏力陽特有的企業文化氛圍，我們的每一位同事也一定能夠在這個平臺中得到成長和提升。
上圖為圍海股份行政總監兼投資事業部副總經理蔡國民為啟動儀式致辭
公司經營班子成員、分子公司負責人等參加了授牌啟動儀式
(通訊員：楊繼洲）
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