會議現場
7月28日，宏力陽股份在寧波創新港大酒店召開2018年半年度工作會議。會議總結上半年主要工作，分析了當前面臨的形勢，部署了下半年的主要工作，確保順利完成全年各項任務指標。公司經營班子成員、分子公司負責人、各部門負責人、項目部相關負責人等成員參加會議，副總經理章文杰主持會議。
公司董事長、總經理張志建作了圍繞“適時調整市場經營方式方法，穩步提高工程建設質量，努力提升企業管理水平”為主題的重要講話，重點指出要做好六方面工作 ：一要轉變經營發展戰略，強力推進項目落地；二要深化項目管控，切實提升生產創造效益能力；三要構建成本精算系統，著力提高企業盈利水平；四要加強人才團隊建設，大力提振工作作風與企業活力；五要加強分子公司一體化運行，推進海工專業設備轉型；六要加強企業文化建設，逐步形成可持續發展的精神內核。
下午的會議針對市場經營及項目管理這兩大主要工作模塊展開了研討會，分別提出了以下主題討論內容：
一是在市場經營研討的主題內容包括，
1.如何發揮團隊優勢整合有效資源承接業務；
2.跟蹤目標項目時如何主動把握和動態管理；
3.各部門如何緊密配合讓經營成為龍頭。
二是在項目管理研討的主題內容包括，
1.公司對項目的管理模式;
2.項目管理的過程管控;
3.如何提高項目人員的積極性和主動性，增強項目管理團隊的凝聚力和執行力。
參會人員各自發表了意見與建議，對出現的問題客觀務實地進行了剖析，大家各抒己見，熱烈討論。董事長、總經理張志建對大家的發言做了充分的肯定，并總結提出了存在的問題與需要提高改進的地方。
此次會議氛圍和諧，發言深刻，討論熱烈，讓我們準確把握公司當前面臨的新形勢、新任務，攜手共進，共同創造宏力陽的美好明天。
(通訊員：丁慧敏）
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